Identifier les éléments liés aux " forces et opportunités " parallèlement aux " faiblesses et menaces " pour rédiger un diagnostic en quelques lignes.

Poser le problème de communication qui portera plutôt sur l'image, la notoriété ou le comportement. C'est une étape indispensable pour comprendre, analyser et résoudre le problème par la suite.

Définir l'axe fort de la stratégie qui est à modifier, valoriser ou à créer.

sous quel forme ??

​

Rédiger un diagnostic en quelques lignes en relevant les forces et faiblesses liés à l'image de marque et la notoriété

mettre en perspective le travail à accomplir et l'orientation à prendre

Identifier les grandes orientations pour obtenir une meilleure vision stratégique qui déterminera les actions à mettre en place.

Se référer au problème auquel il faut répondre tout au long de la mise en place de la recommandation stratégique afin d'apporter ou trouver les bonnes solutions.

Intégrer les consignes du brief dans la problématique afin de ne jamais perdre l'objectif de départ. Ce pourquoi il faut agir.